职场中:你怎么看待领导力?领导力只能用来解决小组问题吗?
日期:2019-04-01 浏览

我们所有人包括我在内,经常认为领导的一个关键方面是解决问题,无论是什么问题:战略问题、市场问题、产品问题、运营问题、销售或营销问题、人员问题……我们都倾向于将自己视为解决问题的人。

正是这种解决问题的能力让我们在升职后升职,但你想想,这其实是傲慢或虚荣的高度,我们解决问题的能力是组织成功的关键,这一观点在现代商业思维中非常流行,而且非常离谱。

大公司的首席执行官们不可能有足够的带宽和知识来解决问题,一线销售经理没有带宽和能力来解决自己打电话的问题,事实上,领导力实际上是建立一个框架,使组织中的每个人都能够确定解决组织面临的问题。那就是要有勇气让他们做自己的工作。

伟大的领导者建立了强大的、以绩效为导向的文化。一个由具有成长心态、具有共同价值观、致力于持续学习、致力于团队合作和协作、具有理解和克服障碍的毅力、韧性的人组成的组织,伟大的领导者注重让合适的人加入公司,让他们与公司的文化和价值观保持一致。他们指导和培养这些人,以达到可能的最高绩效水平,伟大的领导者提供资源,使人们能够解决问题并执行任务,无论是资金、系统、流程、工具、计划、培训,他们都要确保他们的员工具备解决问题所需的能力。

伟大的领导者消除了阻碍他们人民解决问题能力的障碍,他们不断寻求简化,寻找阻碍人们解决问题能力的障碍和障碍,无论是组织内部的筒仓,还是不一致的目标、指标,无论是什么,他们都试图消除妨碍每个人在最高水平上表现的所有因素,伟大的领导者庆祝个人的成功,尤其是正在解决问题的团队的成功。他们知道是他们的努力和解决问题的能力创造了成功,而不是“领导者的解决问题的能力”。

伟大的领袖们认识到一旦他们违反了这些原则,他们实际上就失去了解决这些问题的责任和义务,这样做就成了领导者要解决的问题,这是不可能的,也许正是我们解决问题的能力使我们晋升为领导,这些能力帮助我们认识到我们的人所面对的,我们如何发展他们,帮助他们学会自己解决问题,但我们必须有信念和勇气,让我们的员工负责识别组织面临的问题,并提供框架,使他们能够自己解决问题。

事实上,领导力实际上是建立一个框架,使组织中的每个人都能够确定解决组织面临的问题,那就是要有勇气让他们做自己的工作。

伟大的领导者建立了强大的、以绩效为导向的文化,一个由具有成长心态、具有共同价值观、致力于持续学习、致力于团队合作和协作、具有理解和克服障碍的毅力/韧性的人组成的组织,但我们必须有信念和勇气,让我们的员工负责识别组织面临的问题,并提供框架,使他们能够自己解决问题。